產品
2020.11.11
為了支持員工的獨立創新,攀奇設置了多個支持部門,員工可以將自己的創新想法,通過項目書介紹清楚,通過部門領導的審批后,可要求支持部門全力配合,為其解決創新中遇到的各種問題,包括但不限于檢測資金支持、各類檢測材料設備的購買、專家的聯系等等。攀奇該措施極大的提升了員工創新的效率,讓專業的人做專業的事兒。
攀奇科技承諾只為用戶提供高質量的產品,奉行“只爭朝夕、細節做起”的企業精神,瞄準行業標桿,以積極的心態、不言敗的自信、百折不撓的勇氣,腳踏實地,不斷進取。在經過漫長的成長期后,攀奇又站在了企業發展的拐點,將朝著“自動化”“智能化”方向發展,可以想見,未來還有更多的挑戰,但是攀奇人將在“成就攀奇人事業夢想”的引領下,不斷進度,開拓創新。
在對新產品的測試與市場投放上,攀奇更加嚴謹以全自動剪切機為例,攀奇歷經1年完成了全自動剪切機的全部研發工作,并制造了樣機,為了測試樣機可能存在問題與隱患,攀奇的工程師們反復實驗、反復測試,將操作中需要注意的問題一一列出,形成操作手冊,確認不回出現其他安全問題后,才投...
2020.11.11
半自動紙箱pp帶打包機故障排除,對銷售部門的創新,還體現在銷售能力的提升。在日常銷售中,談判技巧、把握客戶心理、銷售自己的心理等是非常重要職業技能。首先,銷售可能要面臨客戶的不理解、拒絕,快速調整好心態能為后續的銷售工作做好基礎。其次,把握客戶心理。通過客戶不反感的話題更多的了解客戶,分析客戶的主要訴求。**在談判技巧方面,通過學習專業的談判理論與技巧,不斷的實踐總結規律形成自己的談判風格。
回顧過去的20年,攀奇在核心領導團隊的正確領導和大力支持下,齊心協力,合力奮進,堅持“以創新促發展,以科技創核心”的經營理念,集中精力打造優質生產,真抓實干,為企業創造了效益,實現了階段性的發展目標。在過去的20年中,攀奇完成了從單一產品到完成產品線,完成了全產品鏈的拓展;完善了銷售部門的銷售分工,使每個員工各有所長;同時攀奇的互聯網營銷途徑也出現成效,全年從互聯網獲得訂單2萬多個,成交1000+,極大的提升了攀奇在同業中的成交率與成交金額。
河南攀奇成立于2000年,他的前身是攀奇機械設備有限公司,企業長期從事設備研發與生產,具有豐富的機械設備研發經驗,已經為上千用戶提供...
2020.11.11
不僅是研發部門,銷售部門一樣需要進行創新。攀奇目前共擁有3個銷售部,共50多名銷售人員。銷售創新的最終目的是,任何快速有效的將產品賣出去。這就包括了兩方面的創新。1,不同客戶需求不同,在把握客戶心理的前提下,如何在有限時間內使用語言,讓客戶可以深入了解產品?這就需要銷售人員優化話術,提升對客戶心理的把控能力。
自主創新是攀奇不斷發展的核心戰略,攀奇從成立以來,始終堅持自主研發的產品路線,設立了剪切機、打包機等多種實驗室與研發中心,同時設立了核心研發組,針對設備的問題進行多部門聯合攻克。依托強大的研發團隊與持續高額的研發投入,攀奇始終走在再生資源行業、循環利用行業的技術前沿,為用戶提供具競爭力的優質產品。
除了研發與團隊,攀奇也十分重視客戶服務。如果說產品實力是企業的硬實力,那么客戶服務就是企業軟實力,他不僅代表了企業對待客戶的態度,更傳遞了企業文化與企業精神。在資源投入方面,攀奇設立了單獨的客戶服務部,下屬分設售前服務部,客戶跟蹤部,回訪與投訴處理部門等多個部門,在銷售的各個環節為客戶提供貼心服務。
打包機不燙帶故障,2018年10月,攀奇的首屆產品營銷技能大賽順利閉幕。本次比賽共有3...
2020.11.11
攀奇針對每個崗位的特點,制定了不同的職業發展路徑,針對新老員工制定了不同程度的培訓計劃,使每個員工都能有所提升。在創新能力培養方面,針對新員工攀奇著力在教授客觀的產品與行業知識,說明產品發展的趨勢與走向,讓新員工發揮自己的想象力與創造力,能夠沒有束縛的去思考。新員工以其全新的思路與視角,為攀奇團隊輸入新的血液。
在建廠之初,攀奇只是一個制造簡單剪切機的企業,經過將近20年的努力,攀奇已經成為了可以生產全自動剪切機、各類液壓打包機等設備的高技術企業,員工人數超過500,科研人數超過200人。攀奇人始終堅持“以經濟求精的制造工藝,打造**的再生資源處理設備”企業。攀奇人抱著這個理想,秉承“只爭朝夕、細節做起”的企業精神,瞄準行業標桿,以積極的心態不斷耕耘,不斷奮進。
打包機走帶示意圖,作為再生資源處理設備行業中,已運營十年的老企業,攀奇擁有自己的精神與法則。在產品方面,攀奇將精益求精、匠心獨作當作生產的精神食糧,要求每個研發、生產人員沉淀下去,與客戶深入溝通需求,將滿足客戶需求當作產品的基礎作用,更重要的是滿足那些客戶不明確的潛在需求。
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2020.11.11
團隊是一個企業的靈魂,團隊的氛圍體現的一個企業的精神文化。攀奇重視企業研發與創新,并將這種文化根植于企業員工的日常經營活動。攀奇鼓勵員工利用業余時間學習行業知識,學習先進工藝技術,通過與自己已有知識的結合,與其他同事一起突破固有思路,開拓眼界,創新思路。
五一勞動節到了,攀奇舉辦了五一產品優惠活動,通過攀奇官網或者電話最終成交的客戶都可以獲得部分產品9折的優惠。攀奇重視企業互聯網的發展,擅于利用互聯網資源的轉化。因此攀奇在2019年與鄭州悉知科技有限公司進行了合作,對企業中文官網進行了升級,優化內容的同時,重新梳理了內容轉化部分,給客戶提供更好的網站體驗。
自動打包機定義,在研發方面,攀奇在鼓勵員工創新的基礎上,更加鼓勵員工堅持創新。面對研發的困難與曲折,攀奇支持每個研發人員試錯,直至找到最完美的答案。在功能實現上,不僅僅要以先進的功能、工藝為目標,在攀奇產品上實現,更要有自己的創新精神,將引領行業工藝作為研發的目標。
隨著國內市場的不斷擴大,攀奇從2017年開始就海外市場的拓展,按時參與廣交會也成為了每年攀奇必須要參加的營銷活動。2020年由于疫情的影響,進出口市場低迷,但是廣交會依...
2020.11.11
擁有一支實戰經驗豐富、科研能力強的研發隊伍,是攀奇始終屹立在行業**地位的制勝法寶。核心團隊中包括高層領導3個、核心技術**研發工程師3個人,**客戶管理2人,及**電商經理3人。11個核心團隊中,包括教授3人,副教授4人。除此之外,還有一批高水平的生產技術工人,多為20-30歲的青年員工。攀奇使用老中青的技術團隊,以聯合培養研究為主,為團隊取得科研成績獲得了有力保證。
在環保行業大力發展再生資源設備的形式下,攀奇抓住機遇、開拓思維、不斷拓展產品系列,不斷推進衍生產業鏈,努力實現投資主體的多元化,管理現代化,科技創新化的多元化發展方向;同時攀奇也將繼續秉持真誠協作、互助共贏的合作態度,歡迎各行業的同伴蒞臨攀奇指導工作。
除了研發與團隊,攀奇也十分重視客戶服務。如果說產品實力是企業的硬實力,那么客戶服務就是企業軟實力,他不僅代表了企業對待客戶的態度,更傳遞了企業文化與企業精神。在資源投入方面,攀奇設立了單獨的客戶服務部,下屬分設售前服務部,客戶跟蹤部,回訪與投訴處理部門等多個部門,在銷售的各個環節為客戶提供貼心服務。
2020年2月,攀奇全年的主題文化活動,以年末的歌會作為結尾。經過幾輪...
2020.11.11
富有激情與創新能力的團隊,需要有科學的管理方法進行管理才能迸發出驚為天人的能力攀奇針對企業生產活動的各個方面制定了詳盡的企業制度,包括保證員工環境整潔的6s檢查,針對生產設備的安全生產規范,針對研發流程管理制度,以及最大程度激勵研發人員的激勵制度在制度的保障上,攀奇多次引進外部先進人才,其中核心研發團隊的劉東福為清華大學機械類專業博士,是機械設備行業的專家,雷奇半自動打包機工作原理。
對于某些客戶需要在特殊場景下使用剪切機,或者剪切特殊材料的設備,需要定制異形設備時候,可以咨詢攀奇。攀奇作為再生資源設備行業的**專家,對定制類的異形設備有豐富的經驗,可針對客戶的具體的場景進行設計研發。有需要的客戶,可聯系攀奇的在線客服進行咨詢,可以獲得免費的設計方案。
攀奇在研發并推出了全自動液壓設備。在機械設備上,潤滑是每個機械都繞不開的重點,機械設備有效的潤滑能夠全面的保護各個零部件,使產品能夠更高效的長期運轉。攀奇設計研發的全自動液壓系統,可以依據產品系統的特點進行自動潤滑,無需人工再單獨針對某個部件進行單獨的維護。
河南攀奇跟隨中國再生資源回收利用協會會長到安徽合肥進行企業考察。攀奇科技主要考...
2020.11.11
織帶橫式打包機參數,攀奇在團隊內設立企劃部,主要負責員工活動、企業文化宣貫等活動。企業文化部門按照每年一個主題的形式,針對每年不同情況舉行不同的活動。主要有以下兩種形式:1,針對內部員工的。主要有兩種,針對重大節日的活動,例如國慶節歌詠比賽、演講比賽等;目標在放松員工身心的趣味運動會、籃球比賽等項目。
隨著企業規模的不斷擴大,如何更加科學的對企業進行管理,是每個企業面臨的難題。攀奇在發展中, 逐步形成了以“創造價值”為核心的企業文化,通過完善特色產品展廳、實景使用模仿、為員工打造攝影活動、歌唱比賽、相親活動、青年論壇等多種多言的業余活動,營造活潑熱情生活風味與精益求精的敬業風氣。
憑借過硬的產品質量與完善的售后服務,攀奇已經與近萬客戶達成了合作意向,或完成了合作,獲得了多數客戶的好評。攀奇也安排客服人員一一收集對攀奇的意見和建議,積極優化或改進客戶服務中出現的問題,真誠熱忱服務態度也贏得了客戶的理解與認可,收獲了客戶的信任與支持。攀奇將始終秉承初心,繼續進步。
2016年初,攀奇開啟了在職人員盤點活動,針對在崗的人員進行職業技能評定。對通過評定的員工,攀奇將為其...
2020.11.11
攀奇主張員工的個性化發展,人性化管理,始終將尊重員工的需求放在首位,將實現員工發展與員工發展相協調。攀奇針對技術崗、銷售崗、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業發展路徑,明確任職資格標準,建立完善的崗位評價工具,讓員工清楚自己的發展目標與發展方向,有的放矢的進行自我發展。在這種制度下,攀奇內有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業技能,有些甚至升級為**工程師。對于新入職的員工,攀奇為其建立了科學的培訓方案,每周都能學到新知識、新技能,幫助團隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業發展、業務開展所需要的技能。
打包機調節視頻教程,當您不知道應該購買哪些設備時,可以咨詢攀奇的在線客服,將您的具體需求說明,在線客服會依據您的情況為您推薦適合您的機型,或者生產線。如果有行業內技術難題,也可以通過在線客服與攀奇的技術專家聯系,攀奇的研發團隊非常樂意與客戶溝通交流,為客戶解決難題。
從價格來看,攀奇的產品在同類產品中,價格不是最低的,但是一定是性價比**的。首先,銷售人員會依據客戶使用場景,生產量,長期的發展目標選擇適合客戶的產品類型;其次,在定價方面,采用高端產品與低端產品不同的定價模式。在低端...
2020.11.11
打包機離合器組成由,在企業文化方面,攀奇的管理者學習先進的企業管理經驗,將企業文化引入到攀奇的日常經營中,使員工通過對企業文化的認同,增加員工對企業的歸屬感、認同感,使團隊形成一致價值觀、職業道德和行為規范。企業文化會形成企業的軟實力,加強團隊的凝聚力與向心力。攀奇管理人員深知文化認同所帶來的優勢,因此設立了文化宣傳部門專業處理攀奇企業文化的迭代與更新。
攀奇科技承諾只為用戶提供高質量的產品,奉行“只爭朝夕、細節做起”的企業精神,瞄準行業標桿,以積極的心態、不言敗的自信、百折不撓的勇氣,腳踏實地,不斷進取。在經過漫長的成長期后,攀奇又站在了企業發展的拐點,將朝著“自動化”“智能化”方向發展,可以想見,未來還有更多的挑戰,但是攀奇人將在“成就攀奇人事業夢想”的引領下,不斷進度,開拓創新。
在對新產品的測試與市場投放上,攀奇更加嚴謹。以全自動剪切機為例,攀奇歷經1年完成了全自動剪切機的全部研發工作,并制造了樣機,為了測試樣機可能存在問題與隱患,攀奇的工程師們反復實驗、反復測試,將操作中需要注意的...
2020.11.11
2018年5月,攀奇科技在焦作建立了15000㎡的生產加工中心,同時開辟出1000㎡的研發場地,進口了50臺國際技術水準的生產線設備及2000檢測設備。在研發資金方面,攀奇每年都將年銷售額的10%用于技術再投入,保證每年研發資金都在1000萬以上,且逐年穩步增長。在巨大的投入下,研發團隊潛心研究,不負眾望的推出了行業**的全自動液壓打包機、高度自定義的液壓剪切機與廢舊金屬壓塊機等設備。為了研發基金能夠最大限度的發揮作用,公司特地設立了專項財務數據,**統計研發支出,并對研發活動作出貢獻的員工進行物質+精神的雙重獎勵。
當您不知道應該購買哪些設備時,可以咨詢攀奇的在線客服,將您的具體需求說明,在線客服會依據您的情況為您推薦適合您的機型,或者生產線。如果有行業內技術難題,也可以通過在線客服與攀奇的技術專家聯系,攀奇的研發團隊非常樂意與客戶溝通交流,為客戶解決難題。
面對不同客戶的不同需求,攀奇為每個客戶都指定了不同的銷售與工程師,致力于為每個客戶提供有效解決問題,同時也是性價比**的產品方案尤其是當客戶不明確應該如何選型,如何選配產品線,或有特殊需求時,攀奇的高性價比定制服務優勢就更為凸顯...
2020.11.11
富有激情與創新能力的團隊,需要有科學的管理方法進行管理才能迸發出驚為天人的能力。攀奇針對企業生產活動的各個方面制定了詳盡的企業制度,包括保證員工環境整潔的6s檢查,針對生產設備的安全生產規范,針對研發流程管理制度,以及最大程度激勵研發人員的激勵制度。在制度的保障上,攀奇多次引進外部先進人才,其中核心研發團隊的劉東福為清華大學機械類專業博士,是機械設備行業的專家。
隨著企業規模的不斷擴大,如何更加科學的對企業進行管理,是每個企業面臨的難題。攀奇在發展中, 逐步形成了以“創造價值”為核心的企業文化,通過完善特色產品展廳、實景使用模仿、為員工打造攝影活動、歌唱比賽、相親活動、青年論壇等多種多言的業余活動,營造活潑熱情生活風味與精益求精的敬業風氣。
同時,在設備交付時,攀奇的售后工程師會上門進行設備的安裝調試工作,并對參與操作的工作人員進行必要的操作培訓。以剪切機為例,在設備運行中要重點關注設備是否存在位移情況,發現產品位移應及時關閉設備,在設備完全停止后對產品故障進行排除,直至所有問題排除后,再重新運行。
2018年7月,攀奇系列黨建活動拉開序幕。為慶祝中國共產黨建檔...