攀奇在團(tuán)隊內(nèi)設(shè)立企劃部,主要負(fù)責(zé)員工活動、企業(yè)文化宣貫等活動企業(yè)文化部門按照每年一個主題的形式,針對每年不同情況舉行不同的活動主要有以下兩種形式:1,針對內(nèi)部員工的主要有兩種,針對重大節(jié)日的活動,例如國慶節(jié)歌詠比賽、演講比賽等;目標(biāo)在放松員工身心的趣味運(yùn)動會、籃球比賽等項目,斯瑞德撕碎機(jī)技術(shù)參數(shù)。
作為再生資源行業(yè)設(shè)備制造企業(yè),攀奇始終將黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的主要發(fā)展方向,不遺余力的響應(yīng)國家的號召,平衡好企業(yè)短期利益與長期利益的關(guān)系,著力提升科技水平,不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展企業(yè)核心競爭力,并始終立足企業(yè),承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任,為社會做貢獻(xiàn),更為祖國的青山綠水做貢獻(xiàn)。
攀奇重視企業(yè)員工的生命與身體安全,將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展的**要務(wù)為了安全生產(chǎn)的思想能深入每個攀奇人的心中,攀奇定期對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育,并針對不同工種,尤其是生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行分類的安全操作指導(dǎo),印制安全生產(chǎn)指南手冊,并設(shè)置安全檢查員崗位,巡視檢查,斯瑞德撕碎機(jī)技術(shù)參數(shù)。
在2019年年會上,攀奇科技劉總明確要求,企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營要務(wù)必以把控風(fēng)險、穩(wěn)定增長、提升效益為主要的目標(biāo),積極推進(jìn)企業(yè)自身的資金鏈建設(shè),始終關(guān)注資金風(fēng)險,嚴(yán)控資金流向。在運(yùn)營方面,推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理,在ERP的協(xié)助下,實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化,責(zé)任到人。同時要要著力推進(jìn)線上業(yè)務(wù),并探索將線上線下結(jié)合,將線上作為業(yè)務(wù)突破口,全面推進(jìn)線上業(yè)務(wù),也應(yīng)制定相關(guān)的線上信息披露機(jī)制。
如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)?攀奇行業(yè)知識普及第二彈。3,對產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分要留意,尤其是螺絲松動,彈簧沒有彈力等問題,將小的問題在日常進(jìn)行解決,以免造成大的損失;4,當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中,噪音明顯提升或者有異響情況,此時就應(yīng)及時檢查油路,是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問題導(dǎo)致的。
攀奇龍門剪切機(jī)的優(yōu)勢二。3,送料自動化。攀奇龍門剪切機(jī)具有自動送料裝置,代加工的物料通過輸送設(shè)備進(jìn)入料口,無需手工操作,更加保證人員安全。4,物料識別裝置。在料口處攀奇增加了物料識別裝置,不能剪切的產(chǎn)品,被識別后將被剔除,有效保護(hù)剪切機(jī)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。攀奇自成立之初就將產(chǎn)品控制作為最主要的堅持標(biāo)準(zhǔn)之一,不允許任何一臺質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品流出廠區(qū)。為此,攀奇逐步加強(qiáng)了質(zhì)檢體系,除了正規(guī)的出廠前檢測外,也將檢測放在了流水生產(chǎn)線中。攀奇在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都安排了質(zhì)檢員對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,不合格的產(chǎn)品將追溯產(chǎn)品生產(chǎn)員工責(zé)任。

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